2018年8月13日，中复连众2018年QEHS和API体系管理评审会在连云港本部召开。公司高管及各部门主要负责人均参加会议，外地公司通过电话会议在分会场同步参会。

        会上，管罐质量部与叶片质量部分别汇报了管罐产品和叶片产品的质量目标完成情况。管罐营销部与叶片营销部分别汇报了顾客满意度的调查情况。企管部汇报了QEHS和API体系运行绩效及合规性评价情况。针对目标达成情况以及工作中存在的问题，以上五个部门分别提出了较为详细的改进建议。针对QEHS和API体系运行情况，各部门提出了七类25项改进建议并制定了措施，确定了责任部门和完成时间。
        为促进管理体系的持续改进，确保管理体系适用于公司管理方针与目标的实现，企管部提出了“三个转变”改进建议：一是供方管理由被动管控转变为战略合作伙伴；二是质量管理机制由过程把关转变为主动预防；三是质量评价标准由追求“合格率”转变为追求“顾客满意度”的跃升。
        最后，总经理乔光辉对近一年来各项工作的有序开展以及取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：一是目前的管理方针暂时不做改变，但我们要力争做到更好，将管罐产品按时交货率和顾客满意度的目标值提升至95%；二是各事业部负责人要组织相关部门对顾客满意度调查报告中的改进建议进行落实；三是针对QEHS和API体系提出的七类25项改进建议，各部门要按照确定的措施和时间节点尽快整改。
        通过此次评审，公司高管与各部门负责人达成了共识，明确了下一步工作计划，确保了公司管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。